工程监理企业一直都是在施工项目上监督工程质量做为企业职责的，一般是不参与项目管理的，项目管理单位要不是建设方管理，要不是施工方管理，监理企业监督工程质量，只是我国特有的制度安排。这点跟国外的工程质量监督是明显不同的，国外的项目一般都是又项目管理单位监督工程质量，参与项目管理，这样能统一项目管理和项目质量的权责统一，便于管理和协调。
注册监理工程师挂靠做为工程监理企业最重要的资源，一般都是有资深的注册监理工程师来管理项目质量，但是由于项目上注册监理工程师挂靠人员只有监督工程质量并没有工程管理，项目进度的职责，这就往往造成了项目和工程质量人员的矛盾冲突。鉴于此种情况，国家现在提出了全过程咨询的概念，其中工程监理企业是向全过程工程咨询公司的重点领域之一，在此背景下，注册监理工程师挂靠或者全职都迎来了全新的发展机遇和挑战。
机遇是监理向全过程咨询是以前没有的，一旦展现成功那市场前景是非常广阔的，也是大势所趋。在转型过程中注册监理工程挂靠人才作为监理企业最重要的资源自然会勇挑重任。挑战是新的领域必定需要新的知识作为铺垫，以前那些觉得取得注册监理工程师挂靠就万事大吉高枕无忧的恐怕要失望了，只有不断的学习适用新形势才能立于不败之地，所以说注册监理工程师挂靠引来重大转变。同样面临同种机遇和挑战的还有注册咨询工程师挂靠，均是国家主导的全过程咨询转变的排头兵。
