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证书挂靠风险外,建企要警惕的风险还有哪些?

2020-02-21 20:44:35

改革开放30年了,无数企业成功又失败了,在建筑行业上更是你方唱罢我登场,360建筑网小编也是眼看无数企业起高楼,宴宾客,倒塌了。建筑企业特别是工程设计企业最重要的资产应该是资质,一个建筑甲级有信誉有业绩的资质大约价值1000万左右。但是很多资质维护的需要的证书人员,基本存证书挂靠现象,小编以前是做工程设计的,在某甲级资质公司居然一个注册工程师都没有,全部为挂靠的,真是滑天下之大稽。这些挂靠人员就是个定时炸弹,随时可能引发资质风险。当然,建筑企业经营周期不长,这个和建筑企业发展历史相关,早期的建筑企业的企业主素质相比一些行业要差一点,但是无论如何,企业警惕以下风险能有效的预防企业风险。

兼职企业风险.png

风险一:机制僵化,不能与时俱进

有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重。

这类企业要么是先天不足,——内部机制不健全;要么是机制老化,——按部就班,诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争,权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破。

总的来说是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死。

市场经济讲的是优胜劣汰,在激烈地市场竞争中,往往是前有封堵,后有追兵,企业不堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。

风险二:盲目扩张,资金链断裂

在企业里面有很多这种现象,盲目地扩张,贪多求大,不注重基础建设,不练内功,内部管理混乱,虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至不怕高息贷款,宣称利润等于贷款减掉利息。

自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知贷款终归是要连本带利归还的,最后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场。

现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。

在国外,尤其是资本市场,对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份企业,往往忽视这一点,故而导致因为现金流中断,而使企业在对外经营在比较正常的情况下,内部财务却难以为继,俗话说,一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理。

风险三:不能未雨绸缪,不能适应政策变化

这又分两种情况,一种是受到政策调整,导致企业没法干了,因为你这个行业政策性太强了,一旦国家政策做出不利于企业的调整,造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案例:有一家企业想参股信用社,这本来是一个好项目,可刚一进入,就遇到政策性调整,地方政府把信用社收去了,转成商业银行,几年来,既不分红,也不分息,股本还不让退,也不能用股权质押贷款,那你就死定了。还有一种情况,就是政企关系过于密切。

企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的这个项目不行,就是因为和政府某些官员的关系太密切,而且从事黑幕交易,由于复杂的人事纷争,结果成为政治斗争的牺牲品。这方面的案例确实还不少。

风险四:违发不能规范经营

这是由于企业管理不规范,处处违法,毛病诸多,授人以柄。一旦东窗事发,要么委曲求全,息事宁人,要么被人,到处告状,此起彼伏,结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标,宏伟抱负,由于自身的不规范,也只能是“壮志未酬身先死”。

企业的这十种死法,在过去都有发生,有些为我亲眼所见,有些是我席间听来,总之,前车之鉴,后世之师,作为下海之人,对企业的死死伤伤,总是令人痛心的!但愿我们的企业不要被所谓的各种“死法”所困扰,而要像一棵常青之树,永远鲜亮嫩绿!

 


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