改革开放30年了,无数企业成功又失败了,在建筑行业上更是你方唱罢我登场,360建筑网小编也是眼看无数企业起高楼,宴宾客,倒塌了。建筑企业特别是工程设计企业最重要的资产应该是资质，一个建筑甲级有信誉有业绩的资质大约价值1000万左右。但是很多资质维护的需要的证书人员，基本存在证书挂靠现象，小编以前是做工程设计的，在某甲级资质公司居然一个注册工程师都没有，全部为挂靠的，真是滑天下之大稽。这些挂靠人员就是个定时炸弹，随时可能引发资质风险。当然，建筑企业经营周期不长，这个和建筑企业发展历史相关，早期的建筑企业的企业主素质相比一些行业要差一点，但是无论如何，企业警惕以下风险能有效的预防企业风险。
风险一：机制僵化，不能与时俱进
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
风险二：盲目扩张，资金链断裂
在企业里面有很多这种现象，盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场。
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。
在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份企业，往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营在比较正常的情况下，内部财务却难以为继，俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理。
风险三：不能未雨绸缪，不能适应政策变化
这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案例：有一家企业想参股信用社，这本来是一个好项目，可刚一进入，就遇到政策性调整，地方政府把信用社收去了，转成商业银行，几年来，既不分红，也不分息，股本还不让退，也不能用股权质押贷款，那你就死定了。还有一种情况，就是政企关系过于密切。
企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺牲品。这方面的案例确实还不少。
风险四：违发不能规范经营
这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。
企业的这十种死法，在过去都有发生，有些为我亲眼所见，有些是我席间听来，总之，前车之鉴，后世之师，作为下海之人，对企业的死死伤伤，总是令人痛心的！但愿我们的企业不要被所谓的各种“死法”所困扰，而要像一棵常青之树，永远鲜亮嫩绿！