EPC模式工程公司发展演变过程

EPC模式不论是在国际上还是再国内,都是大力发展的建筑模式,国外的项目基本都是采用EPC模式,工程师也不像国内建造师和工程设计师分的这么清楚,统称工程师,360挂靠网研究了国内外的主要的EPC模式,不论是挂靠的伪工程师还是货真价实的工程师,都应该了解一下:

主要的工程总承包模式有四种：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，无论哪种模式，其目的都是在实现工程功能的基础上，更好、更快、更省，对业主、建设单位、社会都是有益的事情，而割裂价值链的模式是很难实现社会共赢的目的，让我们以EPC模式为例做一些简单的分析：

EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即设计采购施工总承包。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明投资意图和要求（即可行性研究），其余工作均可由工程总承包单位来完成；业主不再聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；工程总承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的风险等大部分风险。EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上广泛应用，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。相对于我国目前设计、采购、施工分离的方式，EPC具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点。

工程总承包在我国先从石化化工行业入手,现在每个行业都有工程总承包的身影,我国工程总承包的主要企业大致可以分成一以下几类：

1.大型设备提供商发展转变而来

中国这一模式的杰出代表是华为这类通讯企业，华为在人们不太关注的情况下，承接了大量通讯工程总包业务，其依靠的就是在设备方面的杰出能力，同样利用这一优势的包括电气设备制造商、高铁设备制造商，中国中车最新的战略把建筑业作为其第二主业；

2.工艺技术提供商转变而来

化工行业的设计院很早进入工程总承包业务领域，也较早地转型为工程公司，他们在技术、新工艺、关键部件的设计制造上都有优势，而工业领域的总承包模式从化工设计院起步，逐步从化工行业逐步延伸到电力、有色、黑色、电子、医药、轻工、造船等诸多行业，我们看到综合能力强的设计院都在内部布局总承包业务，也承接了相当体量的总承包项目，依据建设部公布的数据，工程勘察设计企业2015年营业收入2.7万亿元，工程总承包收入9500亿元，占营业收入的35％，可见工程总承包在勘察设计行业已经成为一种重要的力量；2015年勘察、设计、技术服务等业务完成额出现了5-15%的下降，而工程总承包完成合同额12800亿元，增加了7％；

3.综合施工管理企业转变而来

目前多数建筑企业没有设备制造能力、没有设计能力、工艺等技术能力，要从事总承包业务，就必须整个这些能力，或者在收购设计院形成设计能力，或者与设计院形成联盟式紧密合作关系。