建筑行业近几年政策不断，动作很大，取消了很多职业准入，也取缔了很多的资质类别，进行整合。同时，对审批的权限也在逐步下发，集合地方特点，充分发挥地方上的行政优势。从推进EPC总承包交钥匙工程和全过程咨询的政策来看，都是在向国际接轨， 然而因为国情的因素导致这种推进显得非常缓慢。
很多西方国家的整个建筑行政体系和我们不一样，随着设计行业的内卷加剧，国家层面推动EPC项目建设体系是符合潮流的，这种模式在国际上已经实行了很多年，我国也有很多大型具备EPC项目工程实力的企业，但是以设计院为主导的EPC企业却屈指可数，因为这方面设计院的的经验不足，还有很长的一段路要求，很多设计院也不具备相应的经济实力，很多还是和施工单位合作形成联合体进行EPC项目管理的实施。
全过程咨询管理模式也就是从项目立项开始对该项目进行全方位的咨询服务，从方案、规划、施工图、可研、环评、消防、环保、安全、绿色、节能等等方面进行了全覆盖，伴随整个建设项目的生命周期，显然这需要很强的综合能力。很多单位才是刚刚起步，甚至于搞不清该如何下手，很多企业对全过程咨询的认知还停留在概念这个层面上。另外，就是我国的咨询相关的管理不属于住建部，而是属于发改委，存在部门间的冲突，这也需要顶层设计来进行引导。
EPC和全过程咨询管理模式是未来的方向，但短期内还是存在很多阻碍和困难，而模式一旦推广开来，逐步摸索成熟，那么我们的咨询工程师将会大有可为，大有作为，不再需要通过咨询工程师挂靠那点费用来养家糊口了，将会带证走向更大更高的舞台发光发热。