建二代要接班了，能和全职及挂靠工程师们和谐相处吗？

父辈们赶上中国城市化飞速推进，基建大开发的时代，积累了相当量的财富，企业资质、企业人员都是最有用的资质。所谓建二代就是即将接过父辈接力棒，从事工程建设行业的二代们。二代们不论资源和资质都是一般人无法跨越的门槛，那么辛辛苦苦取得建造师执业资格的证书挂靠人员或者全职人员的行业精英们能否更二代们和谐相处呢？

随着民营建筑企业的第一代领导者逐步进入退休年龄，“建二代”逐步需要走上前台。民营建企一部分从个体经济演变而来，一部分是由国有、集体企业转变而来，这些企业的董事长或总经理、主要领导班子成员经历了企业“漫长”成长发展和“痛心”改革改制阶段，现大部分都到了退休的年龄。

如何“交接班”、如何继续让企业向前发展，成为一件令许多老总头疼的事情。

有关人士研究分析：

“建一代”可以用实干和经验丰富来概括，这些企业家无论出身高低，他们都在实干中积累了丰富的经验，而其成功不断证明经验的正确性，“快速反应”“项目经营”“成本管理”“朋友关系”“创业元老”，成为“建一代”带给“建二代”的财富，而在交接班的过程中，这些财富也常常成为负担。

“建二代”困惑在哪里？

建筑业是最早进入市场的行业，也是竞争程度、复杂程度较高的行业，“一把手”不是说做就能做的，也不是谁想做就能做的，需要各种历练、各种资源和相关业务知识。建筑业也是苦脏累、利润率低的行业，许多年轻人以及老总们的子女不愿意进入。

有的人佩服“建一代”的成功，但对一个一个接项目这种无法复制的模式感觉枯燥，对于“沙子、水泥、钢筋”了无兴趣，对于无法进入资本市场的游戏充满失望。

现实中时时会充满矛盾，在一些“建一代”眼中，“建二代”没有经验，缺少实干，夸夸其谈，把我的事业给你，让我怎么放心？在一些“建二代”眼中，

“建一代”毫无兴趣，没有品位，经验老套，你这样的游戏，我还不想玩。矛盾并不新鲜,这就是世界，要么企业在接班中提升，要么回归平庸或者消失。有人说，“建一代”不把企业接班的问题解决，就不是成功的企业家，“建二代”循着老路走，建筑业就不会发展。