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2017年安全工程师挂靠风险知多少

2017-06-13 16:24:49

2017年安全工程师挂靠有哪些风险,针对这些奉献我们该如何应对呢?今天,360建筑网小编同大家一同分享。在实践中,对于已成现实的挂靠,我们就要最大程度的规避和控制企业的风险,以下七个方面供大家参考:

挂靠风险.jpg

1、控制工程款资金流向

实际施工人费尽心思承揽工程,目的就是为了盈利,为了盈利可能不择手段。由于实际施工人不是被挂靠企业内部员工,在管理上也存在诸多不便。只有在实际 施工人按实完成合同约定的内容,不存在违反约定的行为后再将工程款支付给实际施工人。这样可以有效避免实际施工人在拿到工程款后,因实际施工人的违约行为 而导致公司承担赔偿的风险,而且实际施工人为能顺利拿到工程款一般会尽心尽力履约。但是建筑企业千万不可将领取工程款的权利授予给实际施工人,否则会给企 业代来难以估量的损失。

2、招投标阶段的控制

工程招投标很多时候是必须的,实际施工人在招投标环节就已经介入其中。实际施工人在此阶段承揽工程主要有两种情况,一个是在招投标之前就跟发包人谈妥,交由实际施工人承揽工程,再由实际施工人找一家挂靠的建筑公司,再通过暗箱操作中标。另外一种就是实际施工人借用几家建筑公司的名义投标,然后在开标 时通过做工作得以中标。施工企业在参与招投标和签订合同时要仔细审查合同相关条款,特别是有关工期、工程款和质量要求的条款,如果以实际施工人自身的条 件,不可能在约定工期完成该工程,或者说造价低于成本价时,企业一定要注意,因为此时的实际施工人会在进场后要求增加造价或延长工期,要求得不到满足后就 会强行停工,对公司的声誉和经营都会带来巨大的损失。

3、施工过程中的控制

施工阶段如出现质量方面的问题,损失才是巨大的。这个阶段要注意和业主协调关系,要控制实际施工人的项目印章不能随便敲,项目印章和公章有相同的法律效力,企业最好能现场派驻专门人员负责这方面事宜。总之工程按期、按质完成才是重中之重,否则损失是不可估量的。

4、关于挂靠人分包的控制

目前的建筑市场中,出现了有人伪造有资质的建筑公司,并以伪造的公司名义承接工程的现象。发包人不注意审查,则会给自己带来麻烦。近日,某公司出借其 资质给个人承建工程,该个人又将其中专业工程分包给某伪造他人资质的个人。最后在施工中出现事故,导致一死一重伤,相关挂靠公司负责人都受到相应的处罚, 甚至面对承担刑事责任的处境,希望大家能引以为戒。

   5、完善配套制度和政策

    对确需在全国范围内合并的事项中涉及法律、法规、规章和规范性文件修改、完善和清理的,要按照职责分工,依照法定程序开展相关工作,确保改革在法治轨道上推进。

   6、加强窗口建设

    确有必要时可以采用政府购买服务等方式,提高窗口服务能力。加强窗口工作人员培训,提高业务素质。要优化支出结构,加强窗口软硬件设施配备。

    7、加强督查考核

    定任务清单、将落实情况纳入政府工作考核内容。

 


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