2017年,建筑行业市场依然没有迎来阳光普照,整个工程设计行业在前几年是头风口上的肥猪,现在风停了,工程设计行业经过过去近10年的发展,不论是国企还是民营企业,不论工程设计单位还是工程设计个人从业人员都已经严重过剩。相对应国营单位，民营企业来讲,有更多更具活力更富创造力的举动。对于部分有一定规模的，有技术实力民营企业来讲，不抱怨,不气馁,积极寻找自己的突围方式，“资本化”+“互联网化”则是最受瞩目的一条出路。
部分民营设计企业已从业务盈利、资产增值进入到资本收益阶段，哪些还在没有走出资本原始积累的设计，现在只能抱团取暖、节省开支，发展新业务，早日度过寒冬。资产证券化等资本运作策略，是那些已经完成原始积累，度过寒冬，实现化蛹成蝶的不错的选择。融资后向工程总承包、EPC、PPP等一体化、全产链服务模式转型成功转型，脱离低级低级竞争的泥潭。在资本市场上，截止X年X月X日，在各个板块上市的工程设计公司已经达到100多家，而且还有更大量的正在过程中。通过企业股份制改造，通过对接资本市场，使更多员工成为股东，让员工分享企业增值红利，也是应有之意。
此外，大中型民营企业以组织平台化、事业合伙制整合内外部资源，构建开放、共享、协同、多赢的平台型企业，这是一种全新的经营模式和理念,其核心竞争力是资源整合能力。在此背景下，大多数设计院开始摈弃以前引以为傲的人员规模越大越好的观点，开始轻资产运营，不少大型的民营设计企业已先行先试,共享经济时代的商业逻辑是一类企业做平台，二类企业做产品，三类企业作服务。一二三类并无优劣之分,只是模式不同,适合自己的就是最好的。
对哪些依旧处于设计行业最低端，出卖设计人员的劳动力的企业2017年注定是个煎熬的一年，老板要不转型要不苦苦煎熬，设计院关门歇业，员工也不好受，正是验证了唇亡齿寒的说法。对于有个证书挂靠的员工还好点，安稳的度过这个冬天。