成都弘盛祥工程项目管理有限公司（以下简称：“弘盛祥咨询”或“公司”）是一家按照现代企业制度要求建立的、经四川省工商行政管理局登记注册的综合性投资咨询机构。公司内部设有行政人事部、业务审核部、研究发展部、项目投资事业部、管理咨询事业部等六个部门。其下属控股子公司弘盛新产权经纪有限公司（简称“弘盛祥产权”）是一家专业从事产（股）权交易与股权融资的专业机构，具有中央国有企业和四川省属国有企业产权交易经纪专业资质。 行业地位 公司是中华人民共和国工业和信息化部公布的第一批《全国企业管理咨询机构推荐名录》45家单位之一，是四川省国资委中介机构库选定的国企改革方案制定机构、四川省国资委企业信息化建设咨询机构、四川省人民政府机关事务管理局国有资产管理咨询单位，是中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理咨询与培训委员会常务理事单位、四川省咨询业协会常务理事单位、四川省产权交易协会常务理事单位、四川省委政策研究会会员、四川省股权与创业投资协会会员。 公司具有国家发改委颁发的工程咨询资质、四川省咨询业协会授予的甲级咨询资质。 公司是2018管理咨询与培训标准化贯标示范单位。 国内唯一公开发行的产权理论与务实操作杂志《产权导刊》的四川通联站设在本公司。 公司是四川省咨询业协会“明星单位”，并连续五年被其评为四川省先进集体一等奖。 人力资源 公司拥有一大批业务精湛、经验丰富、专业水平高并且擅长国资国企改革、混合所有制改革、“三项制度”改革、企业并购重组、上市策划、项目投资、产权（股）交易的专业人才。 公司管理层均具有3年以上的工作经验，且有从事国资国企改革研究、并购重组和上市策划实践、企业资本运营和产权（股）交易案例、项目投资管理和企业管理咨询成果，其工作业绩优良，是业界具有一定影响力的专家。 业务人员中90％以上人员具有硕士及以上文化水平，80％的员工具有证券从业资格、基金从业资格、企业管理咨询师、人力资源管理师等专业资格。现有注册咨询师、高级咨询师、教授级咨询师共30余名。 业务范围 创智咨询经过十六年的发展和探索，形成了一套完整的咨询业务创新体系，重点在经济体制改革和国资国企改革咨询业务中总结提升为“国资体改、国企深改、国经混改、企业三改、集团整改、上市股改、事业企改、民企产改”的八大改革咨询模式，并具体深化为“改革课题研究、改革方案设计、并购重组顾问、资产财务整合、上市股改策划、尽调可研编制、项目投资咨询、股权转让经纪、投资融资中介、僵尸企业清退”等十大业务模块，为国资国企深化改革咨询和业务创新奠定了坚实的基础。其具体咨询业务内容包括： 国资体制改革专题研究、国企深化改革顶层方案以及国企混合所有制改革方案设计、国有企事业改组改制咨询； 国有企业“三项制度”改革、薪酬与绩效改革、中长期激励方案设计和企业内控制度建设咨询； 国有资本运营公司（投资公司）改组或设立、企业集团设立、集团业务发展整合、公司法人结构治理和企业战略规划咨询； 企业并购重组、公司内部资产财务整合顾问；拟上市企业整合策划、股份制改造和辅导顾问； 项目投资建议书、投资分析报告、可行性研究报告撰写，商业计划书编撰咨询； 企业尽职调查、项目融资顾问；风险投资、产业基金、PPP模式、私募融资方案设计及投资中介； 产（股）权交易相关的政策咨询、转让方案策划、转让信息咨询；产（股）权交易经纪、股权融资中介。 公司宗旨 立足四川，面向西部，联接东部；以开拓、务实、诚信、优质、高效的精神，竭诚为各类企事业单位提供专业咨询服务，优化资源配置，提升客户价值，实现共赢发展。 服务理念 弘盛祥秉承“创新的智慧、执着的追求、前瞻的理念、个性的方案”的咨询理念，在项目实施中“遵循诚信为本的敬业精神，务实创新的业务宗旨，扎实一流的专业技能，共生共赢的服务思想”，在为客户创造价值的同时发展壮大自己。 发展目标 弘盛祥追求人才高素质、服务高质量、发展高起点、运作高效率。凭借拥有的人才队伍、专业水平、业务网络、信息资源等优势，把弘盛祥建设成为跨地区、多功能、国内一流、行业领先的专业咨询机构。真正成为企业改革的参谋、并购重组的专家、上市培育的顾问、项目投资的助手。 业务资源 公司在长期从事国有资产管理研究、国有企事业单位改革改制、国有企业“三项制度”改革、企业并购重组、股份制改组、上市培育等业务中，同中央和省、市等有关政府部门建立了良好的工作关系和信息沟通渠道。 弘盛祥与部分证券公司、资产管理公司、产业基金、私募基金、投资银行机构、商业银行、投资担保公司、上市公司、大型企业集团等建立了长期的业务合作关系。同时还与会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所、资信评级和知识产权等专业机构保持着良好的业务协作关系，此外还与全国多家产权交易所建立了战略联盟关系。弘盛祥能真正做到“资源共享、渠道顺畅、协同合作、共谋发展”，可为客户提供相关业务领域的综合配套服务。 咨询方式 弘盛祥以其特有的工作方式将咨询项目组派驻企业，并与客户相关人员一起形成企业的专职班子。通过问卷调查、座谈会、研讨会、培训会及个别面谈沟通等方式，结合行业分析、典型对标、同类比较等方法，发现、分析和梳理企业存在的问题，及时与有关部门、领导进行有效的沟通，充分掌握企业发展的现状。 弘盛祥按照发展导向、问题导向和总体把握、分步实施的原则，以定性分析与定量分析、前景分析与风险分析为基础，系统考虑政策及外部约束和企业内部现实，为客户量身定做个性化解决方案。