国家大力打击证书挂靠,原本很多打算挂靠的建造师们都打算考虑全职,做为一级建造师全职在项目上一般都是管理岗位,有的还是项目的主要责任人,承担项目经理的重任.很多之前管理不是很丰富的项目经理来说往往会走入一些管理上的误区,小编梳理了施工现场容易出现的一些管理误区。
一、态度不明确
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
二、盲目根据经验判断
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范的模板去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
“项目e”独创模板功能，为工程项目的高效实施提供解决方案；通过模板可直接创建项目计划、按专业化流程实施项目，就算是缺经验的人，也能高效、专业的完成项目。
三、无底线服从甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
四、问题考虑不周全
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决，就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。